从2005年开始，北京邮区中心局以“创建资源夹推笠怠蔽勘辏肌袄砟罱谀堋⒓际踅谀堋⒐芾斫谀芎突平谀堋?年来，中心局的能源消耗逐步降低。2005年同比节水5.7%，节电7.5%；2006年扣除新增项目之后，节水12.45%，节电12.6%；2007年扣除新增项目之后，节水13%，节电11.5%。
转化理念为发展指南
“当前，建设节约型社会，提高资源的利用率，已经成为全社会关注的焦点。在邮政不断深化改革，努力实现自身持续发展的大趋势下，传统的高投入、高消耗的增长方式已经不适合邮政的发展需求，创建节约型企业，走内涵发展的道路是我们的必然选择。”谈到大型内部处理单位的节能工作方向时，北京邮区中心局局长李玉峰向笔者道出了自己的观点。
为了树立节能理念，中心局首先从转变管理层的观念入手。针对有些管理者头脑中固有的“中心局家大业大，消耗自然就大”的想法，中心局集中组织学习了有关科学发展观的讲解和论述，探讨了降耗节支的有效途径。在经营分析会上，中心局要求各单位要细算成本，分析结构，并要用数据、图表深入分析耗能的重点部位，从管理、科技两方面入手，寻找节约能源的突破口。在这一过程中，再配合全局性的宣传教育活动，使“节能从我做起”的理念逐步深入人心。
科学管理是基本保障
能不能搞好节能工作，关键在于管理。中心局的生产场地分散，能源多家使用，耗能责任不清，造成了管理难度大。为突破执行力的瓶颈，中心局成立了以局领导挂帅的节能工作领导小组和节能办公室，每月召开节能工作会议，协调解决具体问题，形成了分工负责、落实到位的管理机制。
中心局节能办公室还组成核查小组，对全局的水电管网进行普查，两度进行水平衡测试，重新绘制了全局水电网络图和线路图，建立起了完备的技术档案；配合能源使用台账，定期对全局140多块分路电表、40块水表进行查表，绘制能源分析图，制定节水、节电方案。
从2005年开始，中心局就相继出台了《用水节水管理办法》、《用电节电管理办法》和《中心局能源管理办法》、《中心局节能管理评优奖励办法》，完善了全局水、电、煤、气、油等能源的管理制度，并将节能降耗工作纳入到各单位的经营管理考评当中。
中心局还根据季节与天气的变化，随时调节水、电、风、热的使用量；根据生产作业安排，限时开放电茶炉，减少大型设备的空载运行时间；在光照允许的条件下，不开室内照明设备，采用自然光；加强局域网建设，实施网上办公，提高工作效率；进一步规范办公用品的计划、采购和使用管理，严格控制部门经费；杜绝办公计算机长时间待机等浪费行为。统计数据显示，仅控制车间和楼道照明灯一项，中心局全年就节约用电20万度。
随着精细化管理的深入，全员的节能意识逐步增强。如今在中心局，随手关灯、下班切断电源、阻止长时间流水、文稿双面打印等节约行为已经成为广大干部职工的自觉行为。
科技手段是根本途径
北京中心局的生产设备，尤其是大型分拣设备大多服役十余年，线路老化，耗能增大，维修费用逐年上升。中心局通过推广使用节能新技术、新产品、新工艺、新设备，对大型设备进行节能改造。2006年以来，中心局一共更新了80余个高、低压配电柜，更换了高压进户电缆，改造了配电线路。配合生产设备的大修、改造与更新，实施一系列节能项目：中央空调大功率风机加装节电装置，货运电梯加装变频启动器，改造分拣车间照明系统，对中心局机关大院内的598个出水点全部更换节水型龙头。为解决100多部长途汽车的洗车问题，中心局还设立了配备循环水处理系统的洗车房，使80%的洗车用水得到回收再利用，全年节约用水4000吨。这一节水措施也获得了政府部门的认可，中心局汽车运输处先后获得了“北京市宣武区节水先进单位”和“北京市节水型单位”荣誉称号。
培养人才是节能基础
中心局不仅每年对重点耗能岗位人员授课培训，而且以专家讲座、观摩评比、外出考察、报送论文等形式加大对技术人才的培养，制定实施《中心局高技能生产人员管理试行办法》、《高技术人才管理试行办法》。几年来，中心局共有11名高技术岗位人员、36名高级生产技术人员获得了专项奖励。在中心局工作多年的工程师向世融说:“以前讲，技术人员要为生产提供辅助，现在则要求我们主动发挥‘支撑’作用，促进节能工作的进行，这是中心局近几年来最大的变化。”